■今回の研修の目標
►「病院医師をとりまく環境の変化」
時代と環境に適応しない職業はあり得ない。医師の需給と偏在問題、地域医療構想による病院のあり方の変化、専門性（専門医制度）、そして働き方改革議論が進められる。加えて、わが国の財政問題、人々の価値観の変化など適応せねばならない問題多数である。本論ではこれらを概観しながら、考え方を整理・共有したい。
► 「医療経営のポートフォリオ」
医療経営学の理論体系と実践手法を学ぶ。戦略構築の理論フレーム（事業ポートフォリオ管理）を取り上げ、病院経営の特殊性を踏まえながら自院の現状分析を行い、地域医療展開の構造バランスと今後の経営課題について検討する。
■主な内容
►講演「病院医師をとりまく環境の変化」
►講演＆演習「医療経営学（概論ｘ特論）『医療経営のポートフォリオ』」
►演習「自院の事業ポートフォリオ分析」
■プログラム
| 開始 | 終了 | 内容 | 講師（敬称略） |
|---|---|---|---|
| 9:00 | 10:15 | 病院医師をとりまく環境の変化 | 全日本病院協会 副会長神野正博 |
| 10:15 | 10:30 | （休憩） | |
| 10:30 | 11:45 | 医療経営学（概論ｘ特論）「医療経営のポート フォリオ」 |
法政大学経営学部 教授佐野哲 |
| 11:45 | 12:45 | （昼食休憩） | |
| 12:45 | 15:55 | グループワーク 自院の事業ポートフォリオ分析 |
法政大学経営学部 教授佐野哲 |
| 15:55 | 16:00 | （事務連絡） |
■受講者の声
地域の現状と患者の病名で分析する方法を修得できた。グループワークで、同じ考え方の方が多くいらっしゃって勇気づけられた
自院の経済・経営の問題が浮き彫りになり、帰り次第着手しようと思った。スタッフとよりコミュニケーションをとることとしたい。
現在の医療情報と方向性を再確認できた。ポートフォリオの理論を学ぶことができた。